随着行业走入深水区★◈，疫情★◈、经济★◈、政策环境的快速变化★◈，正倒逼行业从“金融”回归“民生”★◈，而企业的发展模式也正从以往“高增长”★◈、“高杠杆”★◈、“高周转”的旧三高转向“高质量”★◈、“高品质”★◈、“高效益”的新三高★◈。

　　面对行业发展的新要求★◈，企业也需要新的管理体系和数字化能力★◈，实现更稳健的转型发展★◈，从战略★◈、经营★◈、财务和数字化建设维度来看★◈：

　　1★◈、战略规划★◈：经营稳健的地产企业是在主业良性经营的前提下发展相关多元化★◈，确保地产开发主业和相关多元化之间有很好的协同效应★◈；

　　2★◈、经营打法★◈：增量时代追求谁快谁大★◈，而当下的存量时代讲究谁好谁大★◈，房企需要做好产品★◈，做好服务和内部经营★◈；

　　3★◈、财务策略★◈：三道红线等各类政策要求★◈，倒逼企业真正依赖经营杠杆来支撑稳健的财务策略★◈，规避财务风险★◈；

　　4★◈、科技工具★◈：以前地产企业只有业务数字化★◈，没有经营数字化★◈，而经营数字化是战略★◈、经营和业务的融合★◈，是管理变革的核心抓手★◈，是难而正确的事情★◈。

　　行业周期转变中★◈，企业稳健发展的核心是不变的★◈：始终以产品★◈、服务为本★◈，坚持行业深耕★◈，围绕地产开发这个主航道寻找企业发展的第二增长曲线★◈；同时★◈，始终以客户为视角兴发娱乐APP下载★◈，★◈，以技术为驱动★◈，谋求有质量的增长★◈，积极拥抱数字化★◈，通过科技工具实现管理提效★◈。

　　数字化对行业的影响包含效率和效果两层含义★◈，即“更快的完成本来要做的事情”和“重塑模式结果创新”★◈。从效率和效果两方面来看★◈，房企建设数字化也应分为三个阶段★◈：经营数字化★◈、产业数字化及数字产业化★◈。其中★◈，对准战略和经营★◈，以支撑利润现金流的创造能力为核心夯实经营数字化★◈，是公司跨越行业周期的核心驱动抓手★◈，也是实现数字产业化的基础兴发娱乐亚洲第一兴发娱乐亚洲第一★◈。

　　那么究竟什么是数字化？首先我们要清楚“数字化”不是“信息化”★◈，信息化是工业时代的产物★◈，数字化是服务经济兴发老虎pt★◈。★◈、体验经济时代的产物★◈。工业经济时代以“生产者为中心”★◈，如今在服务经济★◈、体验经济下的商业模式是“以客户为中心”★◈，同样“数字化”也必然要赋能企业内部生产力★◈、生产关系进化 ★◈，打造差异化的绝对竞争力★◈，实现以客户★◈、业务成功为中枢的新商业模式★◈。

　　简言之★◈，当下的数字化要求★◈，已经不仅仅满足业务提效即可她是他的主宰者★◈，而是通过数字化沉淀业务能力★◈，由数据驱动业务★◈，再由业务联动经营★◈，最终实现业务管理一体化★◈、业财税资一体化★◈。

　　业务管理一体化★◈，本质是打破业务壁垒★◈，站在经营的视角★◈，由数据支撑决策她是他的主宰者★◈、预控风险★◈；与此同时★◈，合理科学的经营也将倒逼业务能力不断提升★◈，推进一体化的管理闭环★◈，实现“数据上得来★◈，管理下得去”★◈。这个过程中★◈，涉及两方面的数字化转型★◈，即经营管理在线和业务管理在线★◈。

　　作为公司经营管理落地的工具和抓手★◈，全面预算承接战略目标★◈，有效平衡企业利润★◈、规模★◈、负债★◈。本质上兴发娱乐亚洲第一★◈，全面预算的目的是看企业在稳定情况下能有多少余量和精力应对不可知的变化★◈，这就要求全面预算要能做到事前有计划★◈，事中有控制★◈，事后能追溯★◈，实现预算闭环管理★◈，有效配置资源★◈，支撑公司经营目标实现★◈。

　　以项目投资承诺为基准兴发老虎pt亚洲第一登录平台★◈。★◈，制定经营指标衡量项目成功标尺★◈，将项目成功标尺分解为各个业务部门的成功标尺★◈，保证项目团队力出一孔★◈，确保各部门都以经营为导向对项目进行管理通过动态跟踪★◈；同时★◈，通过偏差预警★◈，归因分析★◈，模拟试算★◈，敏感性分析等应用场景实时监控项目经营动态风险★◈，为投资决策提供更加充分的依据★◈。

　　对于房企来说★◈，现金流与利润是经营管理的核心要素★◈，收入作为对利润影响最重要的因素★◈，与货值规模直接相关兴发娱乐亚洲第一★◈，另外★◈，货值作为地产的核心资源★◈，其周转效率也直接影响公司现金流的健康状态★◈。所以企业需要站在经营视角★◈，为支撑利润及现金流目标达成★◈，构建统一的资源管理平台★◈，盘清货值家底★◈，产供销平衡管理★◈，实现弹性运营★◈。业务管理在线★◈、营销管理★◈。

　　数字化营销的核心目的是为加速客户业务创新她是他的主宰者★◈，为企业管理赋能★◈。数字化营销围绕着客户场景和销售过程★◈，通过销售业务在线化★◈、销售过程管控在线化和数据决策支持★◈，让营销更精准更高效★◈，避免货值减损★◈，同时通过多种途径发力★◈，平衡项目价格及促进项目去化★◈，以及多部门在线协同★◈，保障款项及时回笼★◈。同时兴发娱乐·(中国区)官方网站★◈，★◈，在整个经营过程中★◈，数字化营销需要随时关注业绩达成★◈、客户储备及销售异常情况★◈，及时发现问题并进行策略调整★◈。

　　2★◈、成本管理★◈。生产力提升以成本精细化管理为核心★◈，数字化成本管理需要从成本策划★◈、目标成本★◈、合约规划★◈、合同履约★◈、资金计划★◈、付款管理★◈、动态成本监控的全过程管理着手★◈。首先★◈，统一核算科目★◈、测算科目★◈，建立结构统一的企业级标准清单库★◈、材料库★◈，并梳理清单库与材料库之间的对应关系★◈；接着逐步推进以清单线上化管理为应用基础★◈，实现合同履约全场景覆盖★◈，过程中实时沉淀成本造价数据★◈，为成本总提供重要的管理抓手★◈；最后针对成本测算★◈、采购招投标★◈、认质认价★◈、内部对标等相关工作场景进行数据赋能★◈。

　　3★◈、供应链管理★◈。企业要以客户需求为导向★◈，以提高质量和效率为目标★◈，以整合资源为手段★◈，基于大数据服务建立一条高效★◈、高质★◈、低风险的供应链体系兴发娱乐亚洲第一★◈，实现总成本最低★◈、协同效率最优★◈、资金效益最高★◈、全程品质可控★◈。通过供方资源在线★◈，赋能采购作业★◈、管理人员深入洞察供应商履约能力★◈，持续优化供方结构★◈；建立企业与供应商的统一协同门户★◈，招投标协同在线★◈，让采购过程更高效★◈；从经营视角出发兴发娱乐官网★◈，★◈，贯穿成本策划★◈、目标成本★◈、合约规划★◈、合同履约★◈、资金计划兴发娱乐亚洲第一★◈、付款管理兴发娱乐亚洲第一★◈、动态成本监控的管理全过程★◈，让资金效益最优★◈。

　　4★◈、计划管理兴发娱乐网站官网★◈，★◈。数字化计划管理核心是解决项目多级计划之间相互脱节★◈、计划赶不上变化★◈、计划和生产相脱节的问题★◈。首先★◈，通过智能工期辅助项目定“基准”★◈，一键铺排计划★◈，结合实际执行智能调整★◈，降低项目延期风险★◈；其次兴发娱乐亚洲第一★◈，通过分级计划体系★◈，真正实现管一级★◈、控一级★◈、抓一级★◈，并通过职能计划强化计划管理★◈；第三★◈，以计划为主线★◈，建立项目主项计划驱动各专业业务执行的机制★◈，同时规范会议体系★◈，最终实现进度可知可控★◈，智能预警风险★◈，保障经营目标的达成★◈。

　　新形势下★◈，地产企业的管理要回归经营本质★◈，业务作业要围绕财务经营结果展开★◈。在此前提下★◈，企业需要打通会计与业务的边界★◈，将业务语言转化为财务语言★◈，满足报表披露和资金管理的要求★◈，让企业任何业务动作都能及时反映在票据★◈、账务★◈、资金流上★◈，做到从业务源头把控财务风险★◈，从而提升业务反馈的及时性和财务核算的可追溯性★◈。

　　企业在数字化建设的过程中★◈，也需要将业财融合的理念融入数业务规范★◈、系统建设★◈、交付保障各个环节★◈，其中有四个关键点不容忽视★◈，即夯实数据基础★◈、倒逼业务优化她是他的主宰者★◈、灵活智能转换★◈、双重机制保障★◈。

　　（2）财务合规她是他的主宰者★◈，业务规范★◈：实现业务★◈、财务核心场景在线化★◈，基于财务核算★◈、合规诉求★◈，反向推动业务场景优化和重构★◈，倒逼业务流程更加规范兴发娱乐官网下载★◈。★◈、业务数据更加准确★◈。

　　（3）人力释放★◈，管理提升★◈：将业务和财务的相关工作分散在日常工作中★◈，减少业务和财务人员“集中加班”的情况★◈，将财务人员从具体的财务会计工作中解放出来★◈，使之能够将更多精力放在财务管理上★◈，提升管理价值★◈。

　　行业新周期的波动中变数重重★◈，唯有稳健经营才能“行稳致远”地产开发★◈。★◈，数字化的支撑作用也需要赋能企业经营决策★◈，实现经营管理的数字化升级★◈。明源云在中国房地产业协会的指导下★◈，结合20多年卓有成效的实践探索★◈，沉淀出领军企业稳健发展的实战秘籍——行业首本《数字经营白皮书》★◈，助力房企挖掘数字化转型新动能★◈、跨越行业新周期★◈。